Miért nem kell mindenkinek igazgatónak lennie az Apple-nél, hogy sikeres legyen a karrierjében?

Nemrég egy Facebook videóm alatt többek között ezt fogalmazta meg egy kommentelő (a személyeskedő és sértegető részt most figyelmen kívül hagyom): „Miért nem igazgató az Apple-nél, ha ennyire ért a karrierépítéshez?”

Ez a mondat nem csak személyes visszajelzés – sokkal inkább tükör, amelyben megjelenik az egyik leggyakoribb tévhit a karrierrel kapcsolatban: hogy a siker csak a legmagasabb ranghoz, legnagyobb márkához vagy legnagyobb presztízsű céghez vezethet.

Pedig a karrier ennél jóval komplexebb, személyesebb és – ami fontos – sokkal individuálisabb. Ebben a cikkben arra nézek rá, hogy miért nem kell szükségszerűen „Apple-igazgatónak” lenni ahhoz, hogy sikeresnek tartsuk magunkat, hogyan lehet tudatosan építeni olyan karriert, ami az értékeinkkel, céljainkkal és élethelyzetünkkel harmonizál, és milyen tényezők segítenek ebben.

Mi a „siker”? – újraértelmezés

A karrierrel kapcsolatos diskurzusokban gyakran halljuk a következő kifejezéseket: előléptetés, vezetői cím, fizetésemelés, nagyvállalatnál dolgozás. Valóban lehet ez cél – de nem kell mindenkinek.

A siker semmiképpen sem egyforma mindenki számára. Tudatos karriertervezőként, vezetői háttérből coachként azt vallom, hogy az alábbi faktorok számítanak igazán:

• Önazonosság: A karrier akkor működik hosszú távon, ha összhangban áll a személyes értékrenddel, motivációval, élethelyzettel. Az, hogy te nem akarsz „Apple-igazgató” lenni, teljesen rendben van – sőt: az érett elhatározás jele. Én például köszönöm szépen, megvagyok enélkül a karriercél nélkül, tisztában vagyok a saját képességeimmel, határaimmal.

  
  

• Fenntarthatóság: Egy támogatott, fejlődő karrier nem sprint, hanem maraton. Ha nap mint nap olyan munkát végzel, amelyben értelmet látsz, amelyben épülsz és nem kiégsz – az is siker.

  
  

• Hatás & értékteremtés: Nem feltétlenül a cím számít, hanem az, hogy mit teszel a környezeteddel, a céggel, a közösséggel. Ha például tanácsadóként támogatod másokat, vagy fejleszted a szervezetet – akkor te is „vezetőként” működsz, csak más formában. Nem kell feltétlenül csapatot irányítani ahhoz, hogy valakinek megjelenjen a tulajdonosi szemlélete, elkötelezettsége a saját tevékenysége iránt.

OECD munkaerő-piaci adatok szerint az elmúlt évtizedben nőtt a foglalkozások közötti átjárás és a karrierváltás aránya a 35 év felettiek körében is (OECD Employment Outlook, 2020). Ez azt mutatja, hogy a karrierutak ma már kevésbé lineárisak, és egyre többen térnek le a „klasszikus lépcsőfokok” pályájáról.

Önazonos karrier – az útvonal fontosabb, mint a titulus

Ha a cél nem pusztán a „nagy igazgatói pozíció”, akkor mit érdemes nézni? Íme három kulcsdimenzió:

1. Saját útvonal kiválasztása

Nem mindenki akar multinál dolgozni, nem mindenki azonosítható a „vezetői címmel”. Lehet, hogy te inkább tanácsadói szerepben vagy vállalkozóként tudod kiteljesíteni magad, vagy legyen szó egy specialista, szakértői pozícióról.

Az én munkám során (multinál HR szakemberként, vezetőként majd coachként, tanácsadóként) azt tapasztalom, hogy azok, akik saját erősségeik mentén építkeznek, hosszabb távon stabilabban boldogulnak, mint akik pusztán a státuszért hajtanak. A karrier mentorprogramban is mindig a mélyebb önismeret az első lépés, mely mentén tudunk igazi, személyre szabott célokat állítani.

2. Tudatosság & döntések

A tudatos karrierépítésnél nem az a lényeg, hogy „előléptetést kapjak”, hanem hogy „mi következik most, és miért”. És persze ne legyünk álszentek, nagyon örülünk egy előléptetésnek, de tudnunk kell azt is, hogy miért fontos az nekünk? Mit kapunk attól, ha minket kineveznek egy magasabb pozícióba?

Az én „Karrier Mentorprogramomban” például olyan tudatos szellemi munkavállalóknak dolgozom – akik már nem csak azt kérdezik, „mi legyen a következő pozíció?” hanem azt is, „milyen értékkel, milyen környezetben, milyen szerepben akarok dolgozni, milyen változást szeretnék a világba, a szervezetbe, vagy a kisebb közösségek életébe hozni?”. 

3. Változás kezelése & alkalmazkodás

A munkaerőpiac ma már gyorsan változik: technológiák, szervezeti struktúrák, munkamódszerek alakulnak. Ha csak arra építünk, hogy „ma jól csinálom a munkámat, és majd előléptetnek”, akkor könnyen meglepődhetünk.

Az értékesebb kérdés: Hogyan maradok releváns? Hogyan tudom fenntartani a mozgásteremet?

Ezért például hangsúlyosak a coaching folyamatokban az önreflexió, a kommunikáció, a vezetői készségek, és az önérvényesítés támogatása, illetve egyéb készségek, kompetenciák fejlesztése.

Miért nem szükséges „nagy igazgatónak” lenni?

– Mert a statisztika nem a pozíciókról, hanem a munkahelyi elégedettségről beszél

A Harvard Business Review-ben ismertetett, több mint 2 000 munkavállalót vizsgáló elemzés szerint azok, akik olyan karrierutat járnak, ami összhangban van az értékrendjükkel és belső motivációjukkal, több mint kétszer nagyobb valószínűséggel érzik magukat elégedettnek a munkájukban.(Achor, Reece, Kellerman & Robichaux, Harvard Business Review, 2018.)

– Mert a rang ≠ automatikus fejlődés

Lehet, hogy igazgatóként számos új készségre lesz szükséged – de ha csak a rang miatt lépsz előre, lehet, hogy nem élvezed a szerepet, vagy nem érzed hitelesnek magad benne.

– Mert sokan más formában vannak hatással a környezetükre

Gondolj arra, hogy tanácsadóként, mentorálásban, szakemberként, vállalkozóként is lehet „vezetőként működni”: inspirálsz, irányítasz, hatást gyakorolsz. A cím tehát nem minden.

– Mert a karrier mércéje személyre szabott

Amikor a komment „Miért nem az Apple-nél dolgozol igazgatóként?” megfogalmazódott, valójában azt az elvárást veti fel: „Ha érted, mi a karrierépítés, akkor bizonyíts be nagy vállalatnál”. Ez az elvárás kizár más értelmes célokat – például boldog munka-magánélet egyensúlyt, gyermeknevelést, vállalkozói szabadságot, szakértői szerepet.

És ez nem baj – sőt! Az, hogy te úgy döntesz, nem az „Apple-igazgató” út az irány, az érett és tudatos választás. Persze leszögezem azt is, hogyha valakinek ez az irány, akkor hajrá, és csinálja! Minden tiszteletem az övé, de legyen meg mindenki felé a tiszteletünk, hogy olyan karrierutat válasszon magának, amilyet szeretne.

Tehát mit tegyél? – 5 lépés tudatos karrierhez

1. Térképezd fel az értékeidet és motivációdat. Milyen munkában érzem magam hitelesnek? Mik azok a szerepek, tevékenységek, amelyekben örömöt találok? (Ehhez egyébként van egy karrier iránytűm, ingyenesen letölthető kiadványom)

   
   

2. Határozd meg a „miért-et”. Nem elég hogy „előléptetést akarok” – jobb kérdés: „Miért akarom?” Ha a válasz: „mert nagyobb presztízst akarok”, érdemes tovább gondolni.

   
   

3. Ne pozícióban, hanem irányban gondolkodj! Gondolkodj el azon, mi az, amit tanulni, fejleszteni, kipróbálni szeretnél, legyen szó új tudásról, vagy készségfejlesztésről – akár vezetőként, akár szakértőként. Ne csak a menetrendet nézd, hanem az út minőségét.

   
   

4. Kérj visszajelzést – de ne mindenkitől. Azoktól, akik valóban látnak téged munka közben, akik értik a szakmai céljaidat és adsz a véleményükre, fontos számodra az ő visszajelzésük. Ez lehet korábbi vezető, egy mentor vagy akár veled egy szinten dolgozó munkatársad, beosztottad is – a lényeg, hogy objektíven segítsenek rálátni arra, miben vagy erős és hol érdemes még fejlődni. A hiteles visszajelzés nem fog bántani, nem megsérteni akar, hanem irányt ad.

   
   

5. Alakítsd ki a saját egyéni mérőszámaidat, definíciódat a sikerre vonatkozóan. A siker nem csak a „pozíció+ fizetés” összeg kombinációja. Lehet mérőszám a munka‐magánélet egyensúlya, a szakmai fejlődés, az értékes visszajelzések aránya, vagy az, hogy mennyire érzed magad hitelesnek.

   
   

   5+1. Ennek azért nem szentelek külön pontot, mert remélem, hogy mindegyik előzőben benne rejlik: kezdd el! Csináld! Nagyon fontos, hogy a karrierstratégia nem akkor működik, ha minden kérdésre tudod a választ, hanem akkor, ha teszel egy első, konkrét lépést. A lényeg, hogy cselekvéssé váljon a felismerés. A legtöbb ember azért nem jut el önazonos karrierig, mert túl sokáig várja a „tökéletes időzítést”. Pedig a fejlődés sosem a steril körülmények között történik, hanem a gyakorlatban.

   
   

Nem kell igazgatónak lenned az Apple-nél ahhoz, hogy sikeres legyél. A valódi karrier-tudatosság arról szól, hogy saját iránytűd szerint haladsz, nem mások térképe alapján.

A karrier nem versenyfutás azon, hogy „ki lesz vezérigazgató a legnagyobb vállalatnál”. Inkább azon múlik, hogy ki vagy, mit akarsz, és hogyan éred el – saját szabályaid szerint.

Ha szeretnél ebben támogatást kapni, töltsd le az ingyenes Karrier Iránytű kiadványomat, vagy nézd meg a Karrier mentorprogramom részleteit.

Segítek, hogy ne csak dolgozz, hanem tudatosan építs karriert és érd el a saját céljaidat – a Te utadon.